دانلود,بررسی پاورپوینت کنترل پروژه,pptx
 
 
بخشی از مطلب 
مثلث مدیریت پروژه 
 
 
 زمان:
 منظور از محدودیت زمانی مقدار زمان در دسترس به منظور تکمیل پروژه می باشد. 
هزینه:
منظور از محدودیت هزینه مقدار بودجه در دسترس برای تکمیل پروژه می باشد. 
 چشم انداز: 
 منظور از محدودیت چشم انداز فرآیندهای است که می بایست انجام شود تا نتایج نهائی پروژه به دست آید. 
 
 برنامه ریزی و کنترل پروژه          
 برنامه ریزی 
 فرایندی است برای تعیین اهداف و چگونگی دستیابی به آن 
کنترل 
مجموعه ایست استاندارد به منظور ارزیابی عملکرد  
 
برنامه ریزی ( Planning ) : 
تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود 
 
 
 زمانبندی ( Scheduling ) : 
 تخصیص منابع جهت انجام فعالیت ها در یک مقیاس زمانی 
 
 
 نظارت ( Monitoring ) : 
جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود 
 
کنترل (Control ) :
 تجزیه و تحلیل وضع موجود ، مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی 
 
 
 
فهرست مطالب
 
علم و حرفه اخير مديريت پروژه
سير تاريخي مديريت پروژه
پروژه چیست ؟
عناصر اولیه در مدیریت پروژه
مثلث مدیریت پروژه
برنامه ریزی و کنترل پروژه 
مدير پروژه = رهبر اركستر
مدير پروژه = يكپارچه ساز
سازماندهي و تقسيم وظايف
مدير پروژه = تعيين قواعد و مقررات
مدير پروژه = ارتباطات و همآهنگي
تامين و كنترل مالي
نظامبخشي و برآورد عمليات و فعاليتها
تعيين اهداف و معيارهاي سنجش
مدير پروژه = مذاكره و قانع كننده
اطلاع رساني و مديريت انتظارات
مدير پروژه = نظارت بر اجرا
خطرپذيري و مقابله با مخاطرات
پذيرفتن مخاطره و راه حل هاي احتياطي
مدير پروژه = معالجه و تصميمات دشوار
مدير پروژه = مداخله و تزريق منابع  
مدير پروژه = پيگيري و سماجت
مدير پروژه = ارزيابي و كنترل پيشرفت
مدير پروژه = نقطه تماس و سخنگو
مدير پروژه = تمركز بر خط پايان
مدير پروژه = رفع معضلات و مشكلات
مدير پروژه = تشخيص و تجويز
مدير پروژه = شفاعت و مساعدت 
مدير پروژه = آرامش و انگيزه
مدير پروژه = مراحل نهايي و اختتاميه
مدير پروژه = حتي رها سازي و ختم پروژه
کنترل  پروژه
مستندات سيستم مديريت برنامه ريزی و کنترل پروژه
مديريت محدوده پروژه 
فرایند برنامه ریزی 
مديريت زمان پروژه
انواع WBS 
 WBS  براساس نوع محصول
 WBS  براساس نوع فر آيند
WBS  براساس نوع فعاليت
WBS  براساس فاز و نواحی اجرا
WBS   ترکيبی
تعامل بین گروه های فرایندی
چرخه حیات عمومی پروژه
رویکرد استاندارد PMBOK
نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه
روند نمای مدیریت پروژه 
روند نمای مدیریت پروژه 
مهمترین عوامل و دلایل محدودیت زمانی
روشهاي کاهش مدت زمان اجراي پروژه
تکنيک های برنامه ريزی
  نرم افزار های  برنامه ريزی
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان 
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – ایران
ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه
مديريت پروژه در ايران